人民網(wǎng):企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營如何深度融合?城投集團蹚出新路子
10月20日,人民日報旗下人民網(wǎng)在中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)港澳臺版、金臺資訊、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新浪網(wǎng)等知名媒體平臺集中報道了《在主題教育中以“黨建項目化”推動國企高質量發(fā)展》《企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營如何深度融合?城投集團蹚出新路子》兩篇文章16次。青島城投集團“黨建項目化”的創(chuàng)新做法,為國有企業(yè)破解黨建經(jīng)營“兩張皮”難題給出“城投答案”,在互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)熱烈反響。
全面的“黨建項目化”是什么?
如何實施精細化的“黨建項目化”?
“黨建項目化”有何效果?
小編帶您一文讀懂“黨建項目化”:
黨建進項目,黨建融入項目。在青島城投集團,企業(yè)一線黨員干部反復提及、不斷重復著這句話。在所屬基層黨支部,推進黨建項目化管理,不是為了黨建抓黨建,而是哪里任務最重黨建工作就跟進到哪里,哪里責任最大,黨員干部就包片哪里。這是主題教育開展以來,城投集團深度推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的創(chuàng)新舉措。
全面的“黨建項目化”是什么?
基層支部均覆蓋,服務大局解難題。青島城投集團將黨建工作的內(nèi)容設置以“1+1”模式遴選,“1”為任務攻堅,從上級黨組織下達的年度定性經(jīng)營指標、重點任務等工作中產(chǎn)生,旨在推進單位年度目標任務完成;“+1”為自設創(chuàng)新,在沒有定性經(jīng)營指標的前提下,自行設計黨建項目化管理事項,內(nèi)容緊扣中心工作,旨在改進單位面貌、激發(fā)組織活力、強化團隊精神。通過申報、審定、實施、考核等四個步驟組織實施,考核結果與績效獎金直接掛鉤。
集團92個基層黨支部全部實施黨建項目化管理,內(nèi)容涉及城市更新和舊城片區(qū)改造的占17.4%、交通和水利等基礎設施建設的占21.7%、歷史遺留問題解決等占13%,很好地解決了黨建引領和服務中心等問題。
“黨建項目化,要求項目選項與集團發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致,與單位的重點、難點、堵點工作相結合,與完成年度工作目標任務相銜接,重在攻堅克難,力在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營一線各領域各環(huán)節(jié)。通過黨建項目化管理,推進黨建進項目,層層壓實責任,推進企業(yè)年度工作目標任務完成,實現(xiàn)黨建引領企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合?!鼻鄭u城投集團黨群工作部負責人說。
“黨建項目化”如何精細化實施?
實施方案路徑清,“雙百考核”獎懲明。五年前,青島城投集團推進大黨建考核,考核內(nèi)容不斷優(yōu)化,已涵蓋定性工作、改革目標、協(xié)同項目、督辦事項等,與生產(chǎn)經(jīng)營越來越緊密,但企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營總讓人感到隔了一層膜沒打通,黨建工作看起來紅紅火火,組織生活制度落實很好,各類登記齊全,但黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力卻沒有明顯提升。
(圖為中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)報道城投集團“雙百考核”)
“下功夫解決這些現(xiàn)實問題,是集團大力推行黨建項目化管理的初衷?!鼻鄭u城投集團黨委委員、工會主席、董事郭健坦言,青島城投推進黨建項目化,并納入集團“雙百考核”,與公司的績效獎金直接掛鉤,目的就是要通過黨建項目化,促進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的習慣養(yǎng)成,最終成為企業(yè)文化。
“年初聽說集團要推行黨建項目化管理,剛開始內(nèi)心比較擔心,工作夠多了、壓力夠大了,再搞黨建項目化哪有時間和精力,但看到《青島城投集團黨建項目化管理實施方案》后,揪著的心徹底放下了?!闭劦近h建項目化,青島官路水庫開發(fā)建設有限公司主要負責人很有感慨地說,集團推進黨建項目化,不是把黨建工作做成項目,而是以黨支部為平臺,運用黨建理念、黨建思維推進項目、促進經(jīng)營,通過“黨建項目化、項目責任化、責任具體化”推進項目和任務完成。一方面做加法,黨建進項目、黨建融入項目;一方面做減法,把調(diào)度會、行政會等全部納入項目推進會,統(tǒng)籌力量,整合資源,協(xié)同攻關。真正解決了黨建引領“領什么”“怎么領”等重要課題。
(圖為“十一”國慶期間官路水庫工程穿壩涵洞施工現(xiàn)場)
“黨建項目化”有何效果?
扛起責任拼實干,項目一線捷報傳。思想通,事事通。隨著黨建項目化管理工作推進,廣大黨員干部思想豁然開朗,原來黨建工作不僅僅是學習教育、多搞活動,而是通過發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,整合各方資源、優(yōu)化治理過程,以實現(xiàn)共同目標、履行共同使命,這才是黨建工作的核心要義。
新思想新意識,帶來的是新變化。大家不再過多關注黨建工作的形式,而是將主要精力投入到挖掘團隊潛能、強化內(nèi)部協(xié)同,凝聚集體智慧和群眾力量上,眼睛盯任務、肩上扛責任。
隨著黨建項目化深度推進,青島城投集團各直屬公司抓工作的導向有了明顯變化,各級領導結合主題教育調(diào)研,抓基層、抓項目、抓任務的力度不斷加大,基層一線也是捷報頻傳。
青島城投新能源集團第一黨支部以290MW風電資產(chǎn)并購和平穩(wěn)交接為黨建項目化管理課題,書記帶頭、深入現(xiàn)場,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),僅用三個月,順利完成8個電站290MW風電資產(chǎn)并購和平穩(wěn)交接。
(圖為青島城投新能源集團部分光伏發(fā)電項目)
交通發(fā)展集團建筑公司黨支部在青蘭高速雙埠至河套段改擴建工程任務中,僅用時9個月便完成右幅建設任務并實現(xiàn)調(diào)流轉序,比計劃工期提前2個月,預計在10月底主線雙向八車道將建成通車。
(圖為青蘭高速改擴建工程建設現(xiàn)場)
集團旗下產(chǎn)城集團平度公司黨支部,將平度市西部新城項目城市更新貸款事項列黨建項目化管理,細化目標,責任到人,集體攻堅,僅用時兩個月便獲取了城市更新23.5億元貸款,實現(xiàn)了青島市級平臺公司在區(qū)(市)投資項目城市更新貸款的零突破,開創(chuàng)了類似項目投融資新模式。
(圖為平度西部新城效果圖)
一個個歷史遺留問題在黨建項目化管理推動下圓滿解決?!包h建項目化”已經(jīng)在基層黨支部開花結果,大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有力推進青鋼片區(qū)開發(fā)、官路水庫、上合之珠國際博覽中心等省、市重點工程,為中國式現(xiàn)代化的青島實踐作出城投貢獻。